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Resultados Alcançados

Até!o momento, a Chumbak tem mais de 474.000 fãs no Facebook com mais de 1 lakh de engajamentos somente em 2015. banco de dados especial  A marca tem 66.000 seguidores no Instagram com mais de 3,75 lakh de !”amor” recebido em 2015. A comunidade no Twitter está crescendo – a marca foi tendência 5 vezes em 2015. Os vídeos no YoutTube para os festivais e campanhas geraram alta audiência. As lojas físicas em! Bengaluru, Chennai, Delhi, Hyderabad, Jaipur, Kochi, Pune e outras cidades receberam mais de 3,9 lakh de visitantes! no ano passado. O programa de fidelidade Chumbak ostenta 1,3 lakh de clientes.

e sósias mais baratas! a Chumbak está apostando em um crescimento acentuado ao atender à diáspora indiana! em todo o mundo, com foco especial em jovens indianos que usam a Índia em suas mangas. A marca está entrando agressivamente em novas categorias de produtos, expandindo sua presença e está de olho em! receitas anuais de Rs 400 crore nos próximos três a quatro anos.

Aprendizado

Chumbak peso pode pender para  experimenta designs e linhas de produtos e atualiza sua mercadoria a cada 2-4 semanas, dependendo da categoria do produto. A linha de produtos é promovida em suas múltiplas plataformas digitais, pois os Números da Itália clientes continuam voltando às suas lojas e redes sociais para se manterem atualizados. E isso ajuda os clientes a obter feedback valioso e “validação” imediatamente. Ter um tom de voz distinto nas redes sociais, consistência com o tema; visuais vibrantes e engajamento de alta energia ajudaram Chumbak a crescer e ampliar sua comunidade de fiéis.

Sobre a Airtel

A! Bharti Airtel Limited é uma empresa líder global em telecomunicações com operações em 20 países na Ásia !e África. Com sede em Nova Déli, Índia, a empresa está entre as 4 maiores provedoras de serviços móveis globalmente em termos de assinantes. Na Índia, as ofertas de produtos da empresa incluem serviços sem fio  lista de números de telegrama 2G, 3G e 4G, comércio móvel, serviços de linha fixa,! banda larga DSL de alta velocidade, IPTV, DTH, serviços empresariais, incluindo serviços nacionais e internacionais de longa distância para operadoras. No restante das regiões geográficas, ela oferece serviços sem fio 2G, 3G e comércio móvel. A Bharti Airtel tinha mais de 307 milhões de clientes em suas  2014.

Após um ano difícil em 2010, a Airtel decidiu tornar a marca mais contemporânea e jovem.

Eles queriam criar uma ‘Marca da Amizade’. O insight usado foi que todo mundo tem um conjunto diferente de amigos em um momento específico da vida, e a tecnologia e os celulares conectam uma pessoa a todos eles.

“Esta é uma campanha temática, onde não estamos promovendo nenhuma proposta de produto em si, mas buscando impulsionar a preferência da marca” – Mohit Beotra, Chefe de Marca e Mídia, Bharti Airtel.

Objetivo do negócio:

Reforço e Números da Itália posicionamento da marca por meio do contato e engajamento com clientes, principalmente jovens.

Meio de marketing digital utilizado:

Marketing de mídia social (Facebook e YouTube) e marketing móvel.

O que levou a Airtel a fazer essa mudança?

A Airtel encerrou o quarto trimestre de 2010-11 com uma queda de 31%.

Apesar de gastar 300  lista de números do whatsapp crores em uma reformulação da marca, com um novo logotipo e uma música característica, a Airtel não conseguiu igualar o burburinho que o Zoo Zoos, o pug e o “Que ideia, Sirji” da Vodafone criaram.

Então, por que eles escolheram o Digital?

A Índia está entre os 5 maiores usuários de Internet do mundo. Ela está crescendo a uma taxa de 14% ano a ano.

A  jovem do mundo e está a caminho de se tornar o país mais jovem do planeta até 2020.
A geração que possa interpretar essas consultas  atual de jovens compartilha suas vidas com seus amigos e a maioria deles é mais próxima uns dos outros do que de suas próprias famílias.

A amizade é possibilitada pela tecnologia e pela Internet. Nós compartilhamos, conectamos e reacendemos a mesma através de várias plataformas sociais via Internet, constantemente. Os jovens de hoje compartilham um “relacionamento” com suas famílias, mas compartilham sua “vida” com seus amigos. Assim, a Números da Itália comunicação, bem como o serviço, tem relevância para os jovens de hoje, os que adotam a tecnologia pela primeira vez e todos os nativos digitais em geral.

omo a Airtel fez isso?

Primeiro! eles contrataram uma equipe jovem chamada Taproot, que tinha a reputação de envolver os jovens! como nenhuma outra agência conseguia.

Durante o ano de 201 lista de números de celular do oriente médio  e no mês de agosto, na véspera do Dia das !Amizades, a Airtel surgiu com um golpe de mestre, uma campanha de amizade que trouxe a . O anúncio ‘Har ek friend zaroori hota hai’ é claramente !o melhor que a Airtel se expressou em muito tempoQ! Como parte de sua estratégia para atingir os jovens, palavras como ‘amigo de brincadeira, amigo de brincadeira’ e ‘amigo gaana, amigo shaana’, que eram relevantes para os jovens, foram usadas.

Como parte de o que é aprendizado de máquina? sua campanha digital, eles convidaram as pessoas a criar! diferentes tipos de amigos e marcar seus companheiros apropriadamente. A pessoa que marcar o maior número de amigos concorre a uma viagem para Las Vegas nos EUA com seu grupo.

Isso! criou um!a fúria entre os jovens e eles ficaram viciados como uma mariposa em uma chama. Logo as pessoas começaram a curtir o vídeo! comentar, compartilhar a diversão e, de repente, tudo parece funcionar para a Números da Itália Airtel. Eles conseguiram liberar o poder da juventude, apenas para a inveja de seus concorrentes.

Sobre a campanha Make in India

O!programa Make in India  foi ideia do  Primeiro Ministro Narendra Modi  e foi lançado em 25 ^de setembro de 2014! como parte de uma iniciativa do! governo para tornar a Índia a potência da manufatura, criar oportunidades e promover a Índia nos mercados internacionais . A ideia era poderosa lista de números de telefone celular na europa  e convincente com um chamado à ação para os cidadãos, líderes empresariais e parceiros da Índia ao redor do mundo.

O logotipo da campanha é um leão elegante, inspirado no Ashoka Chakra e projetado para representar o sucesso da Índia em todas as esferas. A campanha foi dedicada pelo Primeiro Ministro à eminente personalidade política, Pandit Deen Dayal Upadhyaya, nascido na mesma data em 1916.

Objetivo da campanha Make in India:

1. Atrair IED how do you see digital media  inspirando confiança nas capacidades da Índia entre potenciais parceiros no exterior.
2. Aumento na fabricação e exportação.
3. Geração de mais empregos.
4. Alcance um vasto público local e global por meio das mídias sociais e mantenha-os atualizados sobre oportunidades, reformas, etc.

Abordagem adotada para a campanha Make in India:

• , os limites de capital estrangeiro foram relaxados em vários setores. Em agosto de 2014, 49% de investimento estrangeiro direto (IED) foi permitido no setor de defesa e 100% em ferrovias, em relação a 26% em defesa e nenhum em ferrovias anteriormente.
• Workshops de alto nível com duração de um dia, organizados com ministros, incluindo o Primeiro-Ministro.
• Discussões ampla Números da Itálias e planos de ação foram realizados em relação aos desafios enfrentados por esses 25 setores.
• A validade das licenças foi aumentada para três anos.
• Foi decidido que os direitos de propriedade intelectual dos inovadores devem ser protegidos por meio de melhor infraestrutura e tecnologia de ponta.

Sobre Mahindra & Mahindra

Mahindra & Mahindra Limited  é uma corporação multinacional indiana de fabricação de automóveis! com  lista de números de celular da ásia sede em Mumbai, Maharashtra, Índia. A Mahindra produz uma ampla gama de veículos, incluindo MUVs, LCVs e veículos de três rodas. Ela fabrica mais de 20 modelos de carros. É uma das maiores fabricantes de veículos por produção na Índia e a maior fabricante de tratores em todo o mundo. Poucos anos atrás, eles também entraram na nova indústria de veículos de duas rodas, carros elétricos e microirrigação por gotejamento.

Foi classificada como a 10ª marca mais confiável na Índia em 2014 (Fonte – The Brand Trust Report) e a 21ª na lista das principais empresas da Índia em 2011 (Fortune India 500) . Seus principais concorrentes no mercado indiano são Tata Motors, Maruti Suzuki, Toyota, Hyundai, Mercedes Benz e outros.

Em 15! ^de janeiro de 2016, a Mahindra & Mahindra lançou oficialmente o novo mini SUV compacto “KUV 100” no mercado indiano. As reservas para o mesmo já haviam começado em dezembro de 2015. KUV significa Kool Utility Vehicle for Kool and Young Generation.

Objetivo de negócios da Mahindra & Mahindra

O objetivo! da Mahindra & Mahindra era entrar no novo segmento de carros compactos/mini SUV , onde! eles não use conventional channels  estavam presentes, ou seja, garantir o território desconhecido entre hatchback e SUV.

Desde 2002! após o lançamento do Scorpio, eles eram conhecidos como fabricantes de veículos utilitários robustos. Mas após o lançamento do KUV100, eles entraram em um novo segmento do mercado de veículos de passeio.

Eles têm concorrência na faixa de preço com carros compactos e sedãs supercompactos, como o Swift, Grand i10, Swift Dzire Números da Itália e o Amaze. Os hatchbacks respondem por mais de 50 por cento das vendas, os sedãs 30 por cento e os SUVs 19 por cento. A maioria das pessoas passa de hatchbacks e sedãs para SUVs. No entanto, este veículo está em uma faixa de preço de 4,5 a 6,5 ​​lakhs, o que dá ao  para o maior segmento de veículos de passageiros.

Abordagem/Estratégia adotada dMahindra & Mahindra

KUV 100 – o jovem SUV tem! como alvo a geração mais jovem e compradores de primeira viagem, que estão abaixo lista de números de telefone da américa  dos 30 anos de idade. Ele vem em sete cores vibrantes, ou seja, laranja! ardente, vermelho extravagante, prata deslumbrante, água-marinha, branco pérola, cinza designer! e preto meia-noite. Na Auto Expo 2016, ele foi exibido em uma nova cor brilhante, Amarelo.

Pravin Shah! presidente e diretor executivo da (Automotive) Mahindra & Mahindra, disse: “Identificamos que os jovens de hoje querem um SUV que os ajude a se destacar, um que reflita sua personalidade! e melhore seu estilo de vida. Acredito que o KUV100 atrairá os jovens e compradores de carros pela primeira vez com seu estilo agressivo, interiores modernos, longa lista de recursos e preço .” 

Estratégias

1. Mahindra! & powerful this can actually be  Mahindra realizou um evento de pré-lançamento em 15 de dezembro de 2015, onde a empresa divulgou imagens do carro pela primeira vez, antes do lançamento. Isso os ajudou a obter ótimos feedbacks! e reações sobre o carro. A M&M obteve 1,5 milhão de! visualizações em seu microsite!3.00.000 visualizações e 50.000 consultas quentes em dois! dias.

2. A empresa Números da Itália divulgou um vídeo do veículo circulando na estrada, com a participação do jovem e ousado ator embaixador da marca, Varun Dhawan, antes do lançamento oficial na TV, YouTube e Facebook.

Este anúncio! apresentou tudo o que a geração jovem ama fazer, retratando Goa, detalhamento de carros e uma música! maravilhosa de Lucky Ali. A famosa música de Lucky Ali, “Tere mere sath jo hota hai”, agiu como uma cereja do bolo.

Tenha! sorte – Suje-se – Tome banho – Tenha a vida – Tenha agora.)

Só no YouTube!

esse anúncio teve mais de 19 lakh de visualizações.

3. A Mahindra! & Mahindra também buscou diversas plataformas de comércio eletrônico para vender seu novo lista de telefones celulares da brother  lançamento e já começou a aceitar reservas no Flipkart! portais de carros e motos e em sua própria plataforma de varejo eletrônico M2ALL.

( Anil Goteti! vice-presidente (negócios) da Flipkart, disse em uma declaração: “Hoje, o online é uma estratégia essencial para todos os players responderem à crescente demanda de seus clientes espalhados por diferentes cidades e vilas. Pela primeira vez na categoria de automóveis, essa parceria exclusiva permitirá que a Mahindra acesse o amplo alcance e rede da Flipkart para se conectar com seus clientes e fornecer a eles a facilidade de reservar o Mahindra KUV100 online.”)

4. Concurso! Dubmash & Win KUV100 – Mahindra & Mahindra anunciou o concurso dubmash em 23 ^de dezembro  conventional channels will antes do lançamento do carro. Neste concurso, os participantes tiveram que fazer um vídeo dubmash, com base em sua experiência na primeira vez que viram o KUV 100 e fazer o upload do mesmo na Mahindra & Mahindra Ltd.  até o ^dia 14. O prêmio para o mesmo foi Mahindra KUV100, Mahindra Adventure Expedition em 2016 para um casal,

6. Mahindra Gusto e 100 outras mercadorias.

Houve mais de 7 lakh visualizações de vídeos do Dubmash. Este concurso foi diferente. Para isso, os participantes tiveram que ser criativos. Isso trouxe à tona sua inovação e criatividade, o que significa alto nível de engajamento dos clientes.

5. A Mahindra & Mahindra também está buscando exportações de KUV100 a partir de abril de 2016 para Nepal, Bangladesh, Sri Lanka e África do Sul.

6. A Mahindra! & Mahindra lançou seu primeiro modelo com motor! a gasolina (mFalcon) – KUV100, estrategicamente no momento certo. Exatamente um mês após o governo de Déli impor uma proibição! temporária Números da Itália ao registro e venda de carros e SUVs com motor a diesel acima de 2.000 cc. Essa proibição poderia ter afetado severamente a Mahindra & Mahindra que, até agora, tinha !um portfólio de produtos somente com motor a diesel. Então, isso pode ser visto como o primeiro! movimento da empresa em sua estratégia de gasolina.