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它们为制造商和零售商提供了尝试新销售模式的机会

这正是医疗器械贸易的巨大潜力所在。例如,医疗技术制造商可以直接向医院和医生诊所销售零售商需求较少的利基产品。另一方面,医疗技术零售商有机会建立自己的小范围的独立自有品牌。这两种模式成功的关键在于与客户的关系。 通过 d2c 策略提高客户忠诚度 1. 医疗技术厂商的D2C策略 通过直销提高品牌忠诚度 医疗机构通常通过专业零售商满足他们的需求,这些零售商向他们提供来自不同制造商的产品。

有关目标群体需求的

然而,通过直销,医疗技术制造商有机会在各种渠道上更强有力地建立自己的品牌,以建立更大的品牌忠诚度。他们可以完全控制最终客户的品牌体验,并可以自行决定价格和产品展示。此外,他们还可以通过客户反馈获得宝贵见解。 B2B电子商务的 马来西亚数据 挑战 在实践中,直接到达客户的途径会带来许多挑战。与客户的新关系也带来了各种复杂的任务。为了跟上专业零售商的步伐,医疗技术制造商不仅需要提供客户建议和服务,还需要一个能够最佳反映客户个人采购流程的电子商务解决方案。

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其基础是数字采购解决方案

消除了个人采购的缺点。 2. 医疗技术零售商的D2C策略 自有品牌是零售成功的驱动力 有一点是肯定的:随着数字直销的兴起,跨行业的竞 保加利亚 电话号码列表 争将会加剧。因此,医疗科技专业零售商尤其面临压力。但他们也可以从 D2C 策略中受益。成功的关键是建立自己的品牌。 由于多种原因,自有品牌策略对于医疗技术零售商来说是值得的。自有品牌确保了对医疗技术制造商的更大独立性和显着更高的利润率。同时,自有品牌提供了主动确定自己的产品范围的机会,从而使自己与其他专业零售商区分开来。

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