Manajemén parobahan faktor Dina kontéks ayeuna tina mecenghulna gancang téknologi anyar, éta praktis bisa dilawan yén pausahaan digitize prosés bisnis maranéhanana, disebutkeun aranjeunna résiko kaleungitan daya saing.
Sistem informasi aya dina métamorfosis konstan sarta laju mecenghulna aplikasi pelengkap anyar tinggi. Sadayana dinamis ieu terus-terusan ningkatkeun poténsi sistem inpormasi, sareng organisasi anu paling kompetitif nyaéta anu terang kumaha ngamangpaatkeun téknologi anu sayogi. Tapi pikeun ngahontal tingkat efisiensi maksimum anu dipikahoyong, teu cekap pikeun nerapkeun téknologi paling modéren sareng sistem inpormasi anu paling maju.
Dina prosés nyoko sistem informasi anyar, sajaba sakabéh komponén téhnologis, aya faktor decisive nu teu dibikeun pentingna alatan – manajemén robah.
Tanpa jalma anu dilatih, sistem henteu aya gunana Manajemén parobahan faktor
Lingkungan bisnis volatile. Parobahan nyaéta konstanta sarta kudu dipikaharti salaku kasempetan pikeun évolusi kontinyu. Naha éta hasil tina tekanan pasar, parobahan dina alignment strategis organisasi sorangan, tumuwuhna parusahaan atawa perluasan wengkuan operasional na, eta ngandung momen pentingna vital
data whatsapp pikeun kelestarian perusahaan. Tapi teu bisa dilaksanakeun enteng. Pikeun tujuan anu disetél pikeun leres-leres dihontal, perlu pikeun investasi waktos sareng sumber dina manajemén parobahan.
Sareng nalika parobihan nunjukkeun parobihan dina modus operandi prosés sadinten-dinten, maka penting pisan pikeun netepkeun rencana manajemén parobahan anu ngalibatkeun sadaya jalma anu kalibet dina prosés. Upami teu kitu, kamungkinan gagalna ageung pisan.
Résistansi kana parobahan mangrupikeun skenario anu paling umum Manajemén parobahan faktor
Anu mimiti, panyusun kaputusan kedah ngartos yén nyoko kana sistem inpormasi énggal gaduh pangaruh anu kuat pikeun jalma anu bakal ngagunakeun sistem ieu. Ku sabab kitu, ilahar pisan ningali kaayaan lalawanan ti jalma nalika nyanghareupan kawajiban ngagunakeun sistem anyar. Résistansi kana parobahan alamiah. Dina abad ka-19, panulis Inggris Charles Dickens kawentar babasan ” Man is an animal of habit “. Sarta dina aspék ieu, nanaon geus robah! Ngarobah kabiasaan jeung rutinitas terus jadi masalah, nu naha, nalika aranjeunna dilaksanakeun. sistem anyar geus ilahar ngadéngé éksprési kayaning “sistem heubeul éta alus”, ” Kuring ayeuna runtah leuwih loba waktu “, ” Lamun kuring ngalakukeun eta ku leungeun, éta masihan kuring kirang gawé “, antara séjén.
Kanggo sadaya alesan ieu, pajeulit pisan
kumaha téknologi ngarobih séktor ritel? pikeun perusahaan pikeun mastikeun yén Investasi dina sistem sareng prosés énggal diasimilasi sareng dilaksanakeun ku karyawanna kalayan leres.
Réaksi horéam ieu bakal tetep salami organisasi ngagaduhan karyawan kalayan profil ieu:
buta huruf téhnologis – pagawé anu teu boga kaahlian pikeun digawe sareng sistem informasi sanajan aranjeunna beuki intuitif.
Fungsional diakomodir – jalma anu diakomodir kana sistem warisan (ampir automatons) anu ngabalukarkeun halangan pikeun diajar cara anyar gawé.
Kumaha carana nungkulan lalawanan ka robah?
Kusabab jalma mangrupikeun titik kritis dina nyoko! sistem inpormasi, naon anu tiasa dilakukeun pikeun mastikeun yén manajemén! parobahan dilaksanakeun sacara alami sareng efektif?
Nya, léngkah munggaran nyaéta ngalibetkeun jalma-jalma dina prosés ngalaksanakeun atanapi bahkan mutuskeun sistem énggal. involvement ieu kudu konstan. Kadé maranéhna nuturkeun sakabéh prosés nangtukeun syarat, nerapkeun diréktori usaha sarta nguji! sistem, sabab sabenerna pamaké sistem anu bisa nyadiakeun! inputs pangalusna pikeun ngonpigurasikeun jeung adaptasi sistem kana prosés bisnis.
Méré jalma hiji sora aktip tur ngahijikeun aranjeunna! sapanjang proses bakal nyieun aranjeunna ngarasa kawas aranjeunna bagian integral solusi! na teu masalah, nyieun jenis komitmen dina bagian maranéhna pikeun ngadopsi solusi nu keur dilaksanakeun.
Investasi dina sistem anu tungtungna henteu pernah dianggo kusabab résistansi karyawan langkung umum tibatan anu anjeun bayangkeun. Nyebrang panangan anjeun dina nyanghareupan kaayaan sareng ngantepkeun investasi anu dilakukeun ragrag kana taneuh sanés solusi. Fokus kana pelatihan sumber daya manusa anu terus-terusan sareng rencana! manajemén parobihan anu saé, dimana pangguna anu bakal datang mangrupikeun bagian sentral! leres-leres penting di dunya ayeuna, dimana aya sakedik rohangan pikeun buta huruf digital.
